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　　上月底，泡泡玛特在小红书上发了一条帖子，展示了一款名为「THE MONSTERS 生活家」的冷藏箱产品：箱门上印着 LABUBU 和 TYCOCO 的卡通形象，门把手处有一个 LABUBU 的立体装饰

　　面对接下来的经济、市场和竞争环境，家电圈认为，三星电子的家电业务在中国如果继续坚持自营模式，无异于“以己之短攻人之长”，及时转向代理模式，实则是“及时止损”之上的战略优化。 华辛 撰写 不是退出，只是

　　今年一季度，LG空调在印度突然被推到了一个更显眼的位置。 4月2日，LG印度公司对外披露，该季度在当地市场空调销量超过100万台。这是一个很容易被当作“阶段性成绩”的数字，但如果放在印度空调市场的结构

　　今年板材企业的投资、新品方向等动作亮点颇多。家居新范式从刚刚结束的2026广州定制家居展暨轻高定展观察到，在“定制+好房子”的宏大主题下，一个清晰而深刻的趋势正浮出水面：头部板材品牌不约而同地将“

　　风险，从来都是家电企业健康运营路上的“隐形绊脚石”，更是2026年波诡云谲的市场中，决定企业生死的“分水岭”。当前家电市场的突破口只有两个：一是激活用户需求、重构市场秩序，二是筑牢风险防线、强化系统管

　　家电厂商双方合作的基础与原点究竟是什么？家电圈认为，无论时代如何迭代、市场竞争如何激烈，共赢始终是不变的核心。家电企业要让商家赚到钱，商家要让工厂获得稳定的出货量，双方共赢才是根本。 常伟 撰写 进入

　　一边是线下展馆内人潮涌动、新品发布声浪迭起，另一边是线上社群里无数经销商在吐槽：“生意越来越难做了。” 这就是2026年的春天，中国家居、家电行业的线月，家居新范式跟踪的展

　　来源 ?家电派（ jiadpai ）作者 ?小小 最近汽车圈又传来一声惊雷。本田因为放弃了部分北美电动汽车的计划，一夜之间预估要亏掉几千亿日元，美股股价瞬间暴跌超8% 。 这不禁让人捏把汗：汽车，

　　站在2026年第二季度的新起点上，家电圈复盘今年以来家电产业的发展轨迹后发现，所有厂商的增长焦虑，最终都聚焦于同一个核心命题——价格。这也将是今年家电产业最大的麻烦和不确定性。 宁言 撰写 最近一段时

　　前段时间，家电巨头们交出了过去一年的业绩报表，从财报来看，喜忧参半，头部分化进一步加剧，而这背后折射出的依然是逐渐疲软的市场大环境。 一组数据已然说明了问题：根据奥维云网（AVC）推总数据，2025年

　　在存量竞争日趋激烈、消费需求迭代加速的家电市场，一线销售人员作为连接企业、产品与用户的核心纽带，其自我修养不仅是个人职业发展的基石，更是企业市场突围、赢得长效发展的关键支撑。新周期下，家电销售人员的自

　　家电行业“线上低价冲规模、线下高端求利润”的二元困局，早已不是渠道经营的局部难题，而是关乎企业生存根基、经销商生死存亡的核心命题。破局之路，考验的不仅是家电企业的渠道操盘智慧，更是对行业发展逻辑的重构

　　对于家电线下渠道的价值和未来，最近两年来，家电圈清晰发现，行业和市场正呈现两种极端情绪与认知：一种认为线下仍有核心价值，但亟需重构与再造；另一种则将其视为“秋后的蚂蚱”，断言“再折腾也没用”，干脆躺平

　　来源 ?家电派（ jiadpai ）作者 ?小小 看完这些数字，最直观的感受是冰火两重天，而且冰的那边，冻得有点惨。 1. 科沃斯净利润预增110%以上，北鼎股份靠着“小而美”活得挺滋润。 2.

　　“活下去”不容易，“活得好”更难！2026年，家电企业面临两个选项：一个是“活下去”，另一个是“活得好”。前者是本能，后者是本领。在家电圈看来，只要能找到“活下去”的办法，家电企业就一定会“活得好”。

　　“在美的，唯一不变的就是变。”方洪波的这句话，不仅是美的穿越周期的生存哲学，也成为其在2025年底启动史上最大规模战略转型的直接注脚。 12月18日，美的将谋划五年的新能源战略正式推向前台——宣布正式

　　自2025年下半年以来，家电行业补贴依赖多方共担和价格策略维持表面力度，7-8月因政策边际放松及去年低基数效应，零售表现相对平稳；但9月将面临高基数与区域性国补资金耗尽的双重压力，渠道和品牌跟进补贴能

　　这个盛夏，高温、台风接连登场。极端高温让陕西、河南等地化身“火焰山”，多地户外气温直逼45℃，门窗玻璃热到“自爆”的事件频发。开关空调的同时，门窗能否有效隔热护温、能否安全稳定使用，再次成为大众关

　　不是所有的老板，都能成为下一个雷军。 「董明珠健康家」的威名，相信今年有关注家电行业热点的朋友都不会陌生。但「小雷智能家居」这个名字，不知道大家又有没有听过呢？ 前段时间，建博会上一家名为「小雷智能家